Engagement et intéressement

L’engagement des équipes fait l’objet de nombreux débats. Finalement qu’est‑ce que l’engagement ?

Il peut être compris comme un ensemble d’actions qui renforcent le sentiment de contribuer à un projet commun. En ce sens l’intéressement légal, en fédérant l’ensemble des collaborateurs autour d’un projet, d’actions de l’entreprise, d’objectifs à atteindre, participent de cette démarche d’engagement.

L’intéressement part du fait que les succès personnels découlent souvent d’une synergie d’efforts collectifs.

Dans l’entreprise, en général les talents ne manquent pas. La grande difficulté est de les faire travailler ensemble, de susciter la cohésion, de faire comprendre les bénéfices mutuels de la synergie.

L’engagement c’est : moi dans l’entreprise – moi dans l’équipe – moi dans le collectif. C’est l’envie de se dépasser et d’être dans une dynamique de progrès.

L’intéressement peut alors être compris comme une forme d’évaluation du travail de groupe, s’intéressant à la performance collective, ce qui renforce la cohésion de l’équipe et donc l’engagement des collaborateurs.

Une vérité cruciale de la vie de l’entreprise s’impose alors, à savoir que seul, rien n’est possible durablement. Derrière le succès d’un individu, il y a nécessairement tout un réseau d’intelligence et d’efficacité.

L’exemple de la patrouille de France montre que l’on peut atteindre une performance collective exceptionnelle au moyen de trois éléments essentiels : un groupe, un esprit d’équipe et une synergie de travail.

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